2022款捷达Vs5实拍，仅售8.6万，质量到底怎样？
捷达VS5的质量和销量表现都比较差
参考数据：
2021年年度总销量为82809辆，2022·Q1总销量为19020辆。
这是捷达VS5的销量数据，很显然算不上热销车，2022年的销量预计会有相当程度的下滑；因为母品牌大众汽车的销量下滑非常严重，下滑的原因与其较差的质量表现有直接关系。常见的问题包括颗粒物捕捉器堵塞，导致油耗飙升和动力严重下滑的缺陷，以及发动机异响共振或漏油，再有就是变速器的顿挫异响。
这些问题在捷达VS5上也都有出现，包括颗粒物捕捉器的堵塞。
曾经的颗粒物捕捉器堵塞严重的主要是探岳、途观L等车的330TSI 2.0T（米勒循环）版本，现在连1.4T的探影、途铠和VS5等车也都有出现了；可是大众汽车至今也没有给出解决方案，似乎除了更换整套系统和总成以外，其他方法都无法从根本上解决问题。所以已经有一些探岳车主选择退车，其中也已经有退车成功的案例。
卖点也就是个大众1.4t。
但是很尴尬，这个价位，有大把的国产车可以选择。并且这些国产车，全方位优于它。
看重合资标的人，又看不上捷达。毕竟现在的捷达标，在人们眼里，品牌力还不如国产五强。
偏偏捷达全系没有高价位车子支撑品牌力。
别人一看:哟，这啥车啊？
答:捷达。
别人:多少钱买的？
答:落地十来万……
所以捷达销量也就一直不温不火的。
哈弗初恋、h6、奇瑞虎八、虎七、吉利博越、远景x6、长安cs75、cs55。比亚迪宋pro、宋经典。
捷达VS5
指导价：8.68~11.48万元
当捷达这个名字还是大众旗下的一款车型时早就红遍大江南北，如今它变成了一个汽车品牌。
捷达VS5也是捷达品牌的首款紧凑级SUV车型。虽然是大众汽车的远房亲戚，不过***用了全新的外观设计，中网***用镀铬点阵式设计，搭配捷达的车标，给人比较新颖的感觉。机盖下方是一条贯穿式的镀铬条，和大灯内部的饰条组合成中网的上半圈。下包围两侧还设计了条状LED日行灯，而即将上市的新款VS5将***用Y字形的布局。
车身侧面的造型还是可以找到一丝德味。平直的腰线从车头一直延伸至车尾，四个轮眉微微向外凸起，营造出宽体的感觉。尾灯组内部***用Y字形光源，点亮之后很有辨识度，***用隐藏式排气布局，整个下包围有一定的厚重感。
内饰的设计相信大家都不会陌生，换成大众的车标也完全毫无破绽。在液晶仪表两侧还有Y字形的灯带装饰，处处凸显统一设计元素。T型的对称中控台，内嵌式的大屏，三幅式方向盘，空调控制区域也是熟悉的按键布局，再来看一眼挡把，就是大众家族的设计。打开发动机盖，带有大众LOGO的发动机外壳首先映入眼帘，捷达VS5搭载了1.4T涡轮发动机匹配5MT和6AT变速箱，发动机最大功率150马力，峰值扭矩250牛·米，确实很熟悉哦~
汽车都是差不多的，分有国产和合资，豪车和平民车。你选择的不同就不同了。在国产车里面有分高档和低档的。个人喜欢就行，并且销量看的到的客观就行。想买一个不烧油的，不坏的车子，还是用自己的11路吧。这个又是还要坏呢
捷达vs5质量排行？
捷达vs5搭载的是大众1.4T EA211涡轮增压发动机，大众研发的发动机在质量上是有保证的，变速箱方面匹配5MT变速箱和爱信的6AT变速箱。
爱信变速箱日常行驶转速很低，但是提速时降档果断，逻辑也清晰，整体表现是非常好的，底盘***用前麦弗逊式独立悬架，后多连杆独立悬架，震动过滤是非常好的，在这些方面，捷达vs5质量是非常好的。
vs5 变速箱怎么样？
捷达VS5的动态表现和油耗，相信这才是大家关注的焦点。1.4T的EA211-DJS发动机依旧是大家熟悉的味道，对于一辆紧凑型SUV而言，这样的动力够用了，当然，也别想有太惊艳的表现。
唯一让我感觉欣慰的就是这款车的变速箱是6AT变速箱，讲真，如果这款车搭载的是干式双离合变速箱，我可能当时都不能要。虽然大众的干式双离合变速箱不至于用坏了，但是的确是让人心里不舒服。vs5 变速箱还是有很不错的表现。
一汽捷达vs5手动变速箱挺好的：
1、大众VS5的5挡手动变速箱有着很长的应用历史，技术方面是非常可靠的，还有就是它的工作性能方面，也是非常可靠的；
2、6挡手自一体变速箱使用的是爱信的6AT变速箱，爱信的6AT技术也是非常完善的，有着很高的知名度和可靠性；
3、大众捷达独立以后，首先上市的有两款车型，分别是捷达VS5和大众VA3，分别定位于紧凑型SUV和紧凑型轿车。
捷达suv新款vs5质量怎么样？
质量很好。捷达新款VS5有着大众的技术加持，再加上跟国产SUV同一水平线的价格，花较少的钱就能体会到比较有德味的紧凑型SUV，对于消费者的吸引力还是蛮大的，上市后的市场表现也很不错，质量上也有所保障。
捷达VS5的质量还是相当可以的。VS5传承德系品质,突破科技创新,是普通人民买的起的好车。捷达承载着过往的情怀,同时又开拓着自己的未来,VS5就是最好的见证,.
